Ключевая идея:
Паттерны, с помощью которых люди интерпретируют реальность, понимают взаимосвязи в личностных, межличностных и концептуальных (системных) фокусах и управляют сложностью в своих решениях, получили название «логики действия». Логика действия определяет характер лидерства: задает скрытые убеждения, диктует, каким факторам человек будет придавать набольшее внимание, что контролировать, за что брать ответственность и как действовать в различных ситуациях. Можно говорить о прямой связи между логикой действия и способностью человека обеспечивать устойчивость организации в меняющемся контексте и создавать жизнеспособные бизнес-модели.
Осознанное движение к применению логики действия более высокого порядка повышает качество управленческих решений, способствует более эффективному развитию стратегических компетенций руководителей, снижает риски того, что задача будет решена более простыми методами, чем требуется, учитывая ее уровень сложности и комплексности.
Теоретическая основа метода исследования логик действия заложена в работах Торберта, Кигана, Кук-Гройтер.
Цели программы:
- Помочь участникам программы осознать, как их ведущие логики действия влияют на их стиль управления, качество принимаемых решений, способность ориентироваться в контекстах различной сложности;
- Инициировать развитие более сложных логик действия и стимулировать их применение для решения актуальных бизнес-задач.
Инструменты:
- Проведение теста на логику действия с получением
Leadership Development Profile © (LDP);
- Дебрифинг: совместная с клиентом интерпретация результатов LDP,
«приземление» его на текущий бизнес-контекст клиента;
- Теоретический материал;
- Составление Индивидуального трека развития, включая практики для консолидации ведущей логики действия и практики для перехода к более сложным логикам действия;
- Индивидуальное сопровождение траектории развития (коучинг);
- Групповые процессы, если программа реализуется для команды.
Результат:
- Для участников Программы: повышение комплексности мышления, улучшение способности к эффективному управлению сложными системами, ясное понимание своих зон развития.
- Для HR: более точный прогноз относительно способности руководителя принимать «адаптивный вызов» и реализовывать проекты трансформации, лучшее понимание актуальных направлений обучения и развития сотрудника.
Опции реализации программы:
- Программа может быть реализована в индивидуальном и групповом форматах
- Программа может быть краткосрочной - с фокусом на осознание результатов тестирования и освоение технологий самоисследования, и долгосрочной - с фокусом на развитие более сложных алгоритмов мышления и применительно к конкретной бизнес-задаче.