12 лет на руководящих позициях в консалтинге (2000-2012 гг):

В сфере слияний, поглощений, управления активами и разработки стратегий, в частности, с 2008 по 2012 г. – партнер практики Корпоративные финансы и руководитель офиса в Санкт-Петербурге Evli Bank Plc, одного из ведущих финских инвестиционных банков.

7 лет в ПАО «Газпром нефть» (2012-2019 гг):

Основная деятельность – корпоративное управление совместными предприятиями, член органов корпоративного управления в отдельных активах группы, в частности, член Совета директоров ОАО «Мозырский НПЗ».

Деятельность в сфере обучения и развития людей и команд - внутренний тренер, ведущий стратегических сессий, лучший внутренний спикер компании по итогам 2017 г., лидер команды внутренних коучей.

С 2012 г. частная практика:

Коучинг и стратегические сессии (разработка стратегии, формирование саморганизующихся структур, коучинг команд) и медиации (разрешение конфликтов) для собственников компаний и топовых команд. С 2017 г. коуч учащихся на программах Executive MBA Стокгольмской школы экономики. С 2018 г. дебрифер и трекер индивидуального развития для руководителей на базе модели Leadership Development Framework (Вертикальное развитие лидеров).

C августа 2019 г. – соавтор проекта «Поле И»:

Реализация программ раскрытия и трансформации людей и команд. Индивидуальные клиенты – руководители высшего и среднего звена в компаниях, входящих в группы Лукойл, Газпром нефть, Северсталь, ММК, Ростелеком, Ericsson Russia и др.

Корпоративные клиенты – Газпром нефть, ГК Скаут, Шредер Ритейл, Positive Technologies, Borenius и др.